Tener un mentor puede ayudarlo en sus posibilidades de obtener una promoción, pero no todos los mentores son buenos. Aquí te explicamos cómo asegurarte de que el tuyo no sea una pérdida de tiempo.

Los mentores son importantes. Los estudios han encontrado que tener un mentor hace que sea más probable que obtenga una promoción y que sea más probable que permanezca en su organización durante al menos cinco años. Eso es un ganar / ganar para el empleado y el empleador. Pero no todos los mentores son buenos. Ya sea que su mentor sea un entrenador contratado, socio comercial o alguien con quien su empleador lo haya contratado, debe asegurarse de que la relación sea valiosa o que sea una pérdida de tiempo.

«No quieres un mentor cuyo corazón no está en él», dice Ivan Misner, PhD, autor de ¿Quién está en tu habitación? El secreto para crear tu mejor vida , y fundador de la organización mundial de redes BNI . “Y un mentor no es un amigo de alquiler. Esta relación no debe ser chit chat; se trata de llegar al lugar en la vida donde quieres estar «.

Misner sugiere buscar estas cuatro banderas rojas que la relación no es buena:

1. NO TIENEN UN RÉCORD DE ÉXITO.

Quiere un mentor que haya estado allí, haga eso, y si no tiene un historial de éxito, especialmente si ha contratado a un entrenador para que sea su mentor, la relación podría no ser valiosa.

«Tienes que hacer la diligencia debida», dice Misner. “Quieres a alguien que haya tenido éxito y tenga antecedentes para demostrarlo. A veces las personas caen en el negocio del coaching. No quieres a alguien en lugar de hacerlo porque pensaron que entrenar sería divertido «.

2. NO TIENEN UN SISTEMA DE MENTORÍA CLARO.

Un mentor debe tener un proceso implementado que lo lleve de un paso a otro. Si le está pagando a alguien, Misner sugiere preguntar cuál es su proceso antes de contratarlo. Si el acuerdo es más informal, tenga una idea de lo que tienen en mente para la relación. No quieres a alguien que lo vaya a alabar.

3. NO TE ESTÁN HACIENDO RESPONSABLE

Si no está haciendo las cosas que su mentor le dice o le indica que haga, la relación es una pérdida de tiempo. Su mentor debe responsabilizarlo por el seguimiento de las acciones.

Misner comparte una historia sobre uno de sus colegas que accedió a ser mentora de una mujer pero con una estipulación: «Le dijo: ‘Trabajaré contigo, pero la primera vez que no hagas las cosas que me prometes harás. , vamos a poner fin a nuestra situación de entrenador «, dice. “Un buen mentor tendrá un acuerdo similar. No quieren perder el tiempo que podrían verter en otra persona «.

4. NO CAMINAN SU PROPIA CHARLA.

Si te das cuenta de que el mentor no está haciendo algunas de las cosas que te sugieren que hagas, es hora de terminar la relación, dice Misner.

«Es como decir: ‘Toma, toma mi consejo; No lo estoy usando », dice. «Tienes que encontrar a alguien que está caminando, habla. Y pide referencias para estar seguro.

SALIR DE UNA MALA RELACIÓN DE MENTORÍA

Si una relación de mentoría no es buena y el mentor es un entrenador, simplemente puede despedirlos. Si ha sido emparejado con alguien en su lugar de trabajo, puede ser un poco más complicado.

«Como mentoreado, es importante conversar con su supervisor directo sobre sus inquietudes», dice Misner. “Puedes decir: ‘Aprecio estar conectado con esta persona, pero no estoy seguro si su corazón está en eso. Si es posible, me gustaría estar conectado con alguien más ‘. Si el mentor está dando malos consejos, sea directo al respecto «.

Otra forma de abordarlo es abordarlo directamente con su mentor, especialmente si parece que no están interesados ​​en el acuerdo.

«He descubierto que si abres una puerta para alguien, a menudo saldrán solos», dice Misner. “El mentoreado puede decirle al mentor: ‘¿Encuentran valioso nuestro tiempo juntos? Sé que este es un gran compromiso y sé que tiene una agenda ocupada. Si este no es el momento adecuado para usted, está bien dar un paso atrás y podemos volver a conectar en una fecha posterior «.

Esto permite que la persona salve la cara y, a menudo, salen por la puerta solos, dice Misner. «Cuando te has separado de una manera amigable, puedes encontrar a alguien más con quien conectarte», dice.

Tener un mentor es increíblemente importante, por lo que si un acuerdo no funciona, inténtelo de nuevo, dice Misner. «Si no aprendemos de los errores de otras personas, estamos destinados a cometerlos nosotros mismos», dice. “Tener a alguien que lo guíe y lo guíe es poderoso, ya sea tener un mentor o simplemente pedir consejo u opiniones. Las personas exitosas llegan allí apoyándose en los hombros de otras personas que están dispuestas a pagar eso y ayudar ”.

POR STEPHANIE VOZZA

 

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